近期发现一个很有意思的事儿，很多企业跟我们对接的时候经常忽略一个很重要的人物-企业的对接人，有些企业更是频繁的更换对接人，导致每次更换后都需要再次进行对接，导致宣传片做出来的效果不尽人意，想跟企业聊聊

  很多企业老板觉得，联络人嘛，不就是把我们的要求告诉你们，再把你们的方案拿回来给我们看吗？要是真这么简单，那这事儿就太好办了。可真实的情况复杂得多。一个好的联络人，得是半个“导演”，还得是半个“制片”。他得懂企业想说什么，还得知道如何用镜头把这话说漂亮了。

  根据我们这些年做项目的经验，一个靠谱的联络人至少能让整个宣传片拍摄周期缩短一周，沟通成本降低40%，而且最终成片和企业想要的效果匹配度能提高50%以上。这个账，企业得算明白。

  企业高层那些战略规划、品牌理念，说得都挺高大上，但怎么变成影像语言？这事儿就得联络人来干。他得把领导的“我们要高端大气上档次”翻译成具体的画面、场景、文案。我们大家常常遇到这一种情况：企业领导想法很多，但比较零散，这时候联络人就得把这些想法归拢、梳理，形成一个清晰的创作方向。

  拍摄现场最怕什么？最怕各部门配合不上。生产车间说今天有检查不能拍，办公室说领导在开会不能进，员工说手头活儿忙没时间……这样一些问题，都得联络人提前协调好。我们见过太多因为内部协调不到位，导致拍摄计划一拖再拖，最后不得不加班加点赶工的情况。既增加了成本，又影响了拍摄质量。

  初稿出来了，各部门意见来了。市场部说色调不对，技术部说某个参数要改，办公室说领导讲话那段要加字幕……这些意见如何正确地处理？全盘照收？那这片子就没法看了。好的联络人会把意见收集起来，分门别类，哪些必须改，哪些可以商量，哪些没必要改，然后和咱们进行有效沟通。这样既能保证修改效率，又能确保片子质量。

  最好是从市场部、品牌部或者总经办出来的，熟悉企业业务，了解领导风格，知道企业最想展示什么、最想回避什么。

  小事儿能自己做主，大事儿知道找谁汇报。最怕那种什么事都要请示，一请示就好几天没信儿的联络人。

  既能跟领导汇报明白，又能跟我们沟通清楚。不说外行话，也不摆领导架子，就事论事，高效沟通。

  把宣传片当做自己的事儿来办，主动跟进每个环节，察觉缺陷及时沟通解决，不推诿不拖延。

  启动宣传片拍摄项目之前，一定要把联络人这个事儿想清楚。这个人不一定非要职位多高，但一定得有热情、有责任心、有协调能力。企业要给足他权限，让他说话算数。我们提议，项目启动会上，领导最好当着大家的面把话说明白：“这一个项目由某某全权负责对接，各部门要全力配合。”这样后面工作才好开展。

  另外，联络人最好从头跟到尾，别中途换人。新接手的人不了解前面情况，很多工作要从头捋，特别耽误事儿。我们遇到过最极端的情况，一个项目换了三个联络人，每个都要重新沟通、重新理解需求，最后项目延期了两个多月。

  说到底，联络人就是企业和制作团队之间的桥梁。桥搭得好，两边往来就顺畅；桥搭得不好，再好的团队也难做出好片子。这些年我们做过这么多项目，那些特别出彩的，企业那边的联络人一定特别给力。他们不单单是传话的，更是项目的参与者和推动者。

  所以啊，企业在筹备宣传片拍摄的时候，除了挑制作团队，也得多花点心思挑挑联络人。这个人选对了，项目就成功了一大半。返回搜狐，查看更加多